Образец диплома
Профессиональная переподготовка
Это переподготовка для тех, кто руководит кадровой работой в организации или готовится возглавить отдел: не оформлять документы самому, а организовать работу отдела и отвечать за её результат. Она подойдёт:
Опытному кадровику, которого назначают начальником отдела,
чтобы перейти от своих участков к плану, регламентам и контролю работы всего отдела.
Руководителю отдела кадров без профильной подготовки,
чтобы подтвердить подготовку по профилю должности дипломом о переподготовке.
Руководителю, которому подчинили кадровую службу малой компании,
чтобы ставить ей задачи и проверять результат, а не узнавать об ошибках от инспекции.
Заместителю начальника отдела,
который замещает руководителя в отпуске и состоит в кадровом резерве на его должность.
Учиться можно на базе высшего или среднего профессионального образования в любой области. Студенты колледжей и вузов могут начать обучение, не дожидаясь диплома.
256 ак. часов10 модулейитоговое тестирование
Сведения об обучении вносятся в ФИС ФРДО
Данные передаются в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) квалификации
Профессиональный стандарт (приказ Минтруда России № 109н) относит руководителя подразделения к функции G 7-го уровня: магистратура либо непрофильная магистратура вместе с переподготовкой в области управления персоналом, экономики труда или менеджмента, стаж в этой области не менее пяти лет. Квалификационный справочник для начальника отдела кадров требует высшее образование и не менее 5 лет работы по организации управления кадрами на инженерно-технических и руководящих должностях.
Учитесь в удобное для вас время без строгого расписания и отрыва от работы. Учебные материалы доступны 24/7
Поддержка работает с 9:00 до 19:00 МСК — это с 13:00 до 23:00 по вашему времени.
Перезваниваем, уточняем должность и требования, подбираем программу и срок
Договор с гарантиями, счёт или квитанция. Скидки от 5 человек, рассрочка Т-Банка
Дистанционно в удобное время в системе СДО — логин и пароль приходят на почту
Скан сразу, оригинал — Почтой, СДЭК или из офиса.
При обучении нескольких сотрудников одной организации действуют особые условия по стоимости. Чем больше группа, тем ниже стоимость обучения на одного человека.
Лицензия даёт право вести обучение по программам дополнительного профессионального образования и профессионального обучения.
Аккредитация даёт право обучать работодателей и работников вопросам охраны труда.
Подробности уточняйте у специалистов
Оплата счета
Оплата наличными
Банковская карта
По платежной ссылке / QR коду
Оплата долями
Беспроцентная рассрочка от Т-Банка
Договор об оказании образовательных услуг заключаем с каждым — и с физлицом, и с организацией. В нём письменно закреплены программа, сроки и стоимость обучения: цена зафиксирована договором и после подписания не увеличивается. Организациям передаём полный комплект закрывающих документов для учёта.
Оригиналы удостоверений и дипломов доставляем в г. Лесосибирск Почтой России — бесплатно, СДЭК — по тарифу службы. Способ получения выбираете при подтверждении заявки:
Программа на 256 академических часов проходит дистанционно и заканчивается дипломом о профессиональной переподготовке. Она учит не оформлять кадровые документы самому, а организовать работу отдела: распределить её между сотрудниками, проверить результат и отвечать за него перед руководством и трудовой инспекцией.
Эту работу описывает обобщённая трудовая функция G профессионального стандарта 07.003 (приказ Минтруда России от 09.03.2022 № 109н). Это «Операционное управление персоналом и структурным подразделением организации», седьмой уровень квалификации. Должности в ней — руководитель и начальник структурного подразделения, а по квалификационному справочнику стандарт прямо относит сюда начальника отдела кадров. Внутри функции четыре трудовые функции:
| Код | Трудовая функция по стандарту | Что это на практике | Модули |
|---|---|---|---|
| G/01.7 | Разработка системы операционного управления персоналом и работой структурного подразделения организации | Планы и процедуры работы с персоналом, предложения по структуре отдела и численности, расчёт бюджета на персонал, контроль расходования фонда оплаты труда | 1, 4, 6 |
| G/02.7 | Реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения организации | План работы отдела, задачи сотрудникам и контроль сроков, стандарты работы подразделения, отчёты о работе отдела. Сюда же стандарт относит инструктаж по охране труда для своих работников | 5, 10 |
| G/03.7 | Разработка и сопровождение процесса цифровизации и автоматизации управления персоналом | Требования к кадровой системе и электронному документообороту, регламенты работы в ней, обучение сотрудников, защита персональных данных | 3, 7 |
| G/04.7 | Администрирование процессов операционного управления персоналом и работой структурного подразделения организации и соответствующего документооборота | Анализ документооборота и локальных актов, сведения о работниках для государственных органов и профсоюзов, поиск причин отклонений и меры по ним, подготовка к аудиту | 2, 3, 7, 8, 9 |
Разницу с работой рядового кадровика видно по глаголам стандарта. У специалиста — «ведение документации» и «разработка типовых форм»: документ составляет он сам. У руководителя — «планирование», «постановка задач», «контроль исполнения», «анализ»: документы готовят подчинённые, а он отвечает за то, чтобы процесс шёл без нарушений. Поэтому трудовое право и документооборот в программе разобраны с этой стороны: какой регламент утвердить, как распределить участки, что проверять и как исправить ошибку до проверки.
Квалификационный справочник (постановление Минтруда России от 21.08.1998 № 37) добавляет то, что стандарт называет общими словами. По справочнику руководитель отдела методически руководит специалистами и инспекторами по кадрам подразделений. Он контролирует, как руководители подразделений исполняют приказы по кадровым вопросам. Он анализирует причины текучести и потерь рабочего времени и руководит работниками отдела. Эти обязанности разбирает десятый модуль. Основная норма об ответственности — ст. 5.27 КоАП РФ: за нарушение трудового законодательства должностному лицу грозит предупреждение или штраф от 1 до 5 тыс. рублей, организации — от 30 до 50 тыс. рублей, а должностному лицу за повторное нарушение — штраф до 20 тыс. рублей или дисквалификация на срок до трёх лет. Восьмой модуль — о том, как руководитель службы готовит организацию к проверке.
Профстандарт делит кадровую работу на уровни, и на каждый у нас своя программа переподготовки. Уровень определяют по тому, за что вы отвечаете, а не по названию должности. В малой организации начальником отдела нередко называют единственного кадровика, который ведёт все документы сам.
| Кто | Функция стандарта | За что отвечает | Программа |
|---|---|---|---|
| Специалист по кадрам | A, 6-й уровень | Сам оформляет приём, переводы, отпуска и увольнения, ведёт трудовые книжки, личные дела и воинский учёт | «Кадровое делопроизводство» |
| Руководитель службы персонала, начальник отдела | G, 7-й уровень | Организует работу отдела: план, участки, регламенты, бюджет на персонал, контроль и отчёты. Отвечает за результат всего отдела | Эта программа |
| Директор по персоналу | H, 7-й уровень | Стратегия работы с людьми для всей организации: цели, кадровая политика, система, которой подчинены все службы персонала | «Директор по персоналу» |
Подбор, оценку, обучение и оплату труда стандарт выносит в функции B–F, для них есть отдельная программа для специалистов по персоналу. Если вам подчинены и документы, и эти направления, здесь им отведены четвёртый и пятый модули — в объёме, нужном руководителю отдела.
Переход с уровня A на уровень G — это назначение на должность, а диплом подтверждает подготовку по её профилю. Поэтому программа сначала даёт базу глазами руководителя: право, документооборот, учёт времени (модули 2, 3 и 6). Затем она переходит к тому, чего у специалиста нет: планированию штата, проверкам, спорам и руководству отделом (модули 4, 8, 9 и 10).
Уровнем работы. Программа «Кадровое делопроизводство» учит самому оформлять документы: договоры, приказы, трудовые книжки, отпуска, воинский учёт. Здесь те же участки разобраны с позиции руководителя: как их распределить, какой регламент утвердить и как проверить. Плюс то, чего у специалиста нет: штатное расписание, бюджет на персонал, проверки, трудовые споры и руководство отделом.
Та программа — о подборе, оценке, обучении и оплате труда, то есть о функциях B–F стандарта. Её выбирают специалисты по персоналу и менеджеры по персоналу. Эта собрана вокруг функции G: руководство отделом, его документами, планированием и контролем. Подбору и оценке здесь отведено два модуля из десяти.
«Руководитель кадровой службы». Квалификация в документе о переподготовке даёт право выполнять трудовые функции, для которых она нужна (п. 20 Порядка, утверждённого приказом Минобрнауки России № 266). Программа называется так же, документ — диплом о профессиональной переподготовке.
Да, к обучению допускаются лица со средним профессиональным или высшим образованием и те, кто его получает (п. 4 Порядка, приказ Минобрнауки России № 266). Для самой должности руководителя профстандарт требует магистратуру и не менее пяти лет стажа по профилю.
Переподготовка на руководителя кадровой службы — 256 академических часов: для таких программ Порядок ДПО устанавливает нижнюю границу в 250 часов. Учитесь дистанционно, без жёсткого расписания. Срок освоения фиксируется в договоре об образовании (п. 18 Порядка, приказ Минобрнауки России № 266).
Для зачисления — нет. Но программа написана для руководителя: документы в ней разобраны с точки зрения организации и контроля, а не заполнения с нуля. Если вы в кадрах не работали, руководителем отдела кадров вас, скорее всего, пока не назначат. Тогда разумнее начать с программы «Кадровое делопроизводство», а эту пройти при переходе на руководящую должность.
Заявка для физ. лица